MANAJEMEN SDM

[vc_row][vc_column 0=””][vc_column_text]

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM

---

PERENCANAAN KEBUTUHAN PEGAWAI SESUAI DENGAN KEBUTUHAN

• Kesesuaian Kebutuhan Pegawai Dengan Peta Jabatan dan Analisis Beban Kerja Masing-masing Jabatan

• Kesesuaian penempatan pegawai hasil rekrutmen murni dengan kebutuhan pegawai perjabatan

• Monitoring dan evaluasi terhadapa penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi memberikan perbaikan dalam kinerja unit

POLA MUTASI INTERNAL

• Mutasi pegawai antar jabatan demi pengembangan karir pegawai

• Kesesuaian mutasi pegawai dengan kompetensi dan pola mutasi pegawai yang telah ditetapkan

• Monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi pegawai

PENGEMBANGAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI

• Training Needs Analysis dalam rangka pengembangan kompetensi pegawai

• Susunan rencana pengembangan kompetensi pegawai mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai

• Keikutsertaan pegawai dalam diklat maupun pengembangan kompetensi

• Pengembangan kompetensi pegawai oleh unit kerja

• Monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi

PENETAPAN KINERJA INDIVIDU

• Penetapan kinerja individu yang terkait dengan kinerja organisasi

• Kesesuaian ukuran kinerja individu dengan indikator kinerja individu level di atasnya

• Pengukuran kinerja individu secara periodik

• Hasil penilaian kinerja individu agar dijadikan dasar untuk pemberian reward

PENEGAKAN ATURAN DISIPLIN/KODE ETIK/KODE PERILAKU

• Pelaksanaan/implementasi aturan disiplin/kode etik/kode perilaku yg ditetapkan oleh organisasi

SISTEM INFORMASI KEPEGAWAIAN

• Pemutakhiran data informasi kepegawaian unit kerja secara berkala

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]